Structurer la chaîne de valeur pour gagner en souveraineté

L’industrie de la santé en Afrique reste paradoxale. Le continent supporte une part importante du fardeau mondial des maladies, tout en concentrant une capacité industrielle encore limitée dans la production pharmaceutique et les dispositifs médicaux.

Selon l’OMS, l’Afrique représente environ 25 % de la charge mondiale de morbidité mais ne dispose que d’environ 3 % des professionnels de santé et d’une part marginale de la production pharmaceutique mondiale. Ce déséquilibre structurel révèle une dépendance profonde aux importations.

Or, la santé n’est pas seulement un service public. C’est une chaîne de valeur industrielle complète : soins, fabrication de médicaments, production de dispositifs médicaux, logistique, recherche et développement, assurances et HealthTech.

Une dépendance coûteuse

La majorité des médicaments consommés en Afrique sont importés. Cette situation expose les pays aux fluctuations des devises, aux ruptures d’approvisionnement et aux tensions géopolitiques.

La pandémie de COVID-19 a mis en lumière la vulnérabilité des États dépendants des importations pour les vaccins et les équipements de protection.

L’enjeu pour l’industrie santé Afrique est donc clair : transformer une dépendance structurelle en capacité productive.

Structurer pour créer de la valeur

Le développement d’une industrie pharmaceutique locale ne consiste pas uniquement à construire des usines. Il implique :

• Cadres réglementaires robustes
• Contrôle qualité conforme aux standards internationaux
• Capacités logistiques intégrées
• Formation technique spécialisée
• Accès au financement long

Ce type d’infrastructure crée des emplois qualifiés, renforce les recettes fiscales et consolide la balance commerciale.

Il s’agit d’un choix stratégique : investir dans la santé comme secteur industriel prioritaire.

Pourquoi le moment est stratégique

La croissance démographique africaine, combinée à l’urbanisation et à l’émergence d’une classe moyenne, entraîne une augmentation structurelle de la demande en soins et produits médicaux.

Ne pas structurer l’industrie santé Afrique aujourd’hui revient à externaliser durablement une part croissante de la valeur économique.

Ce que nous analysons dans le Dossier spécial

Dans le Dossier spécial Santé K-World n°17, nous détaillons :

• Les 7 sous-filières de la chaîne de valeur santé 
• Les segments les plus rentables
• Les modèles internationaux inspirants
• Les conditions de structuration industrielle

>> Téléchargez le Dossier spécial pour comprendre comment l’industrie santé Afrique peut devenir un pilier de souveraineté économique.